项目施工方案【精品多篇】

【摘要】项目施工方案【精品多篇】为的会员投稿推荐，但愿对你的学习工作带来帮助。

1、复工时间

南京国金中心项目正式复工时间：20xx年3月3日

根据南京市疫情防控指挥部要求，建筑工地复工前需准备好防疫方案措施，检查合格后可以复工。

项目部前期准备人员于2月10日回到南京进行防疫准备和复工申请，同时其他管理人员也陆续于2月底前返岗。在工地防疫措施准备妥当后，建邺区防疫部门与建委于2月28日现场检查完毕，安监部门同意复工。项目部下发通知3月2日正式复工。

2、复工后现状

项目部按照要求将申请复工材料报送南京市疫情防控指挥部，由区防疫指挥部、建委、安监站联合检查。2月28日同意复工后，后期仍进行抽查。3月12日、3月13日，安监站和建委已分别来工地抽查防疫布署情况，抽查结果合格，施工正常进行。

1、防疫物资准备

一次性医用口罩：开工前已准备4500只，截止3月13日另行准备4300只，满足自复工起4周储备量。（2个/天/人）

洁恩84消毒液：共准备6桶（20l/桶），满足10天储备量的要求

背包式喷药壶：2只。用于现场喷撒消毒液。

电子测温仪：3支。用于场地出入口现场测温。

人脸识别仪：1台。工地封闭式管理，刷脸认证进出。

2、防疫小组

总包项目部成立以童欣俞为组长，郝肇轩、倪建华为副组长共9人的防疫防控领导小组，另安排5名保安进行工地出入体温检测和现场巡查小组；2名前期准备人员作为消杀小组进行办公区域及施工区域的消杀。

3、工地防疫区域设置

出入口管理：现场封闭工地2#、3#门，仅留置工地1#门作为人员出入口，出入口设防疫岗亭1座共4名保安，2人/班进行24小时管理。

人脸识别仪：1#门设置1台人脸识别仪，人员进出在体温检测合格并人脸识别通过后方可进入；体温检测合格但人脸识别未通过人员，经现场信息登记录入经管理人员认可后方可进入。

隔离区设置：于t1塔楼北侧临房处设置隔离房5间单人间，含2座移动式厕所。隔离区域与其它宿舍区用围挡进行隔离，设专门出入口1个，出入口设检查点，由1名保安人员值守。

4、现场消杀

办公区域：每日安排1人进行2次消杀，分别于7：00和12：00进行，每次消杀至少30min以上，主要范围：办公区走道、会议室、卫生间、办公电梯。办公室内部除每日正常卫生打扫外，管理人员配发消毒酒精500ml，自行喷杀。

施工区域：消杀作业同办公区域，主要消杀区域为宿舍、食堂、卫生间、施工电梯、主要施工楼层公共走道。

5、就餐安排

管理人员就餐：食堂采用分餐制，项目部定制专用饭盒，于饭点前由食堂人员送至各办公室。

进场工人就餐：由于先期进场工人不多，由项目部给各分包单位指定就餐区域，一桌两人，桌上用木板隔开。分三批次进入食堂。人员较多时，采用食堂统一打包，分批领取方式进行。

6、进场工人信息登记制度

每位工人进场前需如实填写人员信息登记表、取得“宁归来”app健康绿码、提供14天内行程的验证短信、身份证复印件，完成后进行人脸识别信息录入。

1、人员数量

由于目前疫情，项目部先期组织非疫区工人进场，湖北籍、温州员工一律不反岗，因合肥、蚌埠、亳州、阜阳、信阳、盐城、地区人员返宁后需进行隔离，除项目需要返岗的，均暂缓返岗。后期根据疫情情况进行调整。

复工后3月3日，工人进场人数25；3月5日，工人进场人数共36；3月10日工人进场人数共130；截止3月13日工人进场共179人。根据目前情况，经统计计划至3月底返岗工人共528人。

2、施工材料准备情况

目前二期工程处于装修收阶段，仍未进场的材料主要为装修单位的检修防火门、玻璃、铝板吊顶、架空地板、石材等物资。经了解上述物资的生产工厂大多于3月份陆续复工复产，大部材料加工完进场主要集中在4月10日左右，除部分收尾材料要到5月10日左右。

1、精装修：t1塔楼4区卫生间完成时间4月30日

t1塔楼镜柜、厕格等收尾完成时间6月10日

电梯厅吊顶收尾完成时间6月10日

2、机电安装：完成时间4月30日；末端灯具、卫生洁具完成时间6月10日

3、消防：基本完成，后期配合机电、精装作末端安装

4、幕墙：剩余窗台铝板、封修和更换玻璃完成时间5月15日

5、架空地板：机电层上下两层完成时间6月5日；4区以下标准层架空地板完成时间6月15日；4区标准层完成时间7月5日

6、粗装饰：机电层环氧地坪完成时间5月20日；办公区批白完成时间4月20日；其余破损收头6月30日前完成。

7、园林：石材铺贴完成时间4月30日；绿化种植等软景完成时间5月20日。

1、消防验收调试：5月1日~5月20日

2、消防第三方检测：5月21日~5月30日

3、消防验收：6月1日~6月30日

4、节能验收：5月21日~5月30日

5、规划验收：6月1日~6月15日

6、装饰工程专项验收：6月20日~7月5日

7、竣工验收及备案：7月6日~7月31日

根据20xx年1月8日汇报业主并经业主同意的施工计划，20xx年5月30日完成二期工程的竣工验收，现由于疫情影响，工期延误2个月，主要原因有以下：

1、开工时间：原计划开工时间2月10日，现正式复工3月2日，影响20日。

2、工人人数影响：目前预计到场人数比原计划人数少50%左右，且截止3月13日，复工工人数约为原计划人数25%，特别是部分单位主要工人为疫情区，造成施工效率降低。

3、材料影响：原计划装修材料于3月初基本到场，但目前大部材料在4月10日左右，甚至部分加工厂仍未复工，部分材料加工到场要到5月10日左右，造成工地前期不能大面积施工，待后期材料跟进后，人员增加，交叉施工又较多，影响工期。

1.1基础施工

1.施工顺序施工放线——基槽开挖——检查轴线、标高——浇垫层砼——养护——砌条石基础——地圈梁

2.施工工艺

(1)地槽开挖采用人力开挖方式进行，开挖过程中其土石方应及时运至现场指定位置放置，严禁场内土石方乱弃。

(2)地槽开挖施工应有序进行，不得随意切断场内临时排水沟道，开挖某处地槽前应将要切断的临时排水沟道改道后再行施工，以免造成现场排水不畅。

(3)垫层砼浇好后，在垫层 ……此处隐藏7360个字……容：中医体质辨识、中医药保健指导，掌握服务流程和服务要求；掌握0—36个月儿童中医药健康管理服务内容对儿童家长进行儿童中医药健康指导，掌握服务流程和服务要求。

（十二）肺结核患者健康管理服务规范。掌握服务内容筛查及推介转诊、第一次入户随访、督导服药和随访管理和结案评估。掌握服务流程和服务要求。

（一）要高度重视，依据《国家基本公共卫生服务规范》（第三版）科学制定本级培训方案，细化培训任务，明确培训时间，详实安排培训内容，加强培训保障，确保按时开展培训。

（二）要认真遴选师资，高标准严要求，精心组织，扎实推进我区基本公共卫生服务项目培训工作。全程跟踪培训效果，实施严格监督与考核，根据考核对参训人员进行排名，务求培训取得实效。

（三）半年、全年绩效考核时，区卫生健康局将抽取基本公共卫生服务项目12类中的6项，对各从事基本公共卫生服务项目的基层医疗机构工作人员进行现场考核，考核结果纳入年度绩效考核内容。

施工方案对于工程项目施工质量的重要性是不言而喻的，离开了科学合理的施工方案，工程项目施工质量就无从说起。施工方案是工程项目施工“指南针”，是工程项目施工质量目标实现的重要保障，而施工质量也是施工方案制定的核心目标之一。只有严格按照设计好的施工方案进行施工，才能明确施工的具体方向和思路，及时发现和解决施工过程中出现的各类问题并做好防护和监管，为此，在工程项目管理实践中有必要通过设计和完善施工方案来保证施工质量。

施工方案；工程项目；施工质量

在工程项目管理中，施工方案可以说是发挥着“大脑”的作用。管理部门需要根据工程项目施工的具体情况制定科学合理的施工方案，以此来组织好各项施工程序，做好人员、技术、设备、材料等资源的协调和配置，进而提高施工效率，保证施工质量。与此同时，施工方案是工程项目施工的重要准则，是保证施工质量的主要依据。施工方案有效地避免了施工的盲目性和随意性，明确了施工质量的检验、评价和规范标准，使得整个施工过程处于规范有序的状态，是整个工程项目按时保证施工质量完成的重要保障。

要想保证质量，必须要有完善严格的制度。施工方案本身就是施工人员必须严格遵守的制度和规范，对于施工工作发挥着决定性的指导作用。在工程项目管理实践中，管理人员需要不断优化施工方案，结合施工实际情况，设计出最为合理的施工方案，这样才能够将施工纳入到规范有序的制度中，保证施工的质量和效率。实践证明，每一项工程项目施工建设的保质保量完成都离不开一个科学合理的施工方案做保障。施工方案能够优化资源配置，规范施工行为，保证内部协调，使得整个工程项目管理处于一个严谨、科学、有序的状态，施工人员只需要严格按照方案按时完成各项施工建设任务，不断地提升施工建设效率。施工方案是项目施工管理制度的形成阶段，在实际施工过程中管理人员可以适当的修改和调整施工方案的内容，从制度上给予施工质量最为有效的保障，以此来实现对相关施工技术、材料和人员的科学化管理。此外，在施工方案中必须明确质量第一的原则，要求所有施工人员必须树立质量第一的思想以及认真负责、积极主动的工作态度。同时明确责任划分和追责制度，提高广大施工人员的质量安全意识。在施工过程中，严格按照施工方案做好各种材料、设备和技术的准备和交底工作，做好材料和设备的检查、维护和检修。施工各个阶段都要进行质量检查，并做好相关记录，用严谨的制度来规范每一个施工行为，保证工程项目的施工质量。

工程项目施工质量的好坏直接取决于施工技术的好坏。施工能够顺利进行需要先进的施工技术作支撑。在设计施工方案时，需要高技术水平人员做好施工设计，为施工建设提供技术支撑和指导。在工程项目施工过程中，施工人员需要严格按照施工方案的要求，利用规定的施工技术和设备，这也是施工质量管理的重要工作。一般情况下，施工方案都会根据工程项目来设定具体的施工技术及条件，很多优秀的施工方案对施工技术的规定特别详细。通过交底图纸会审、现场检验、试验等手段，能够针对不同的施工任务和对象设计具体的技术指导措施，通过一系列的技术体系为工程项目施工质量目标的实现提供了保障。与此同时，施工方案中所包含的技术体系有助于提高施工效率，实现质量、进度、成本的有效统一。任何工程项目施工质量都需要一定的技术支撑，根据不同的难度系数，施工技术方面会出现很大差异。但是技术体系的重要性毋庸置疑，在前期制定施工方案中，必须做好准备工作，避免因为技术体系缺失使得施工质量受到影响。施工建设过程中也必须严格按照施工方案所设定的技术体系进行施工，管理人员也需要根据具体施工情况以及施工技术发展情况，积极引入先进的施工技术，及时调整技术方案，优先选择高质量的工艺和材料，这样才能促进施工质量的不断提升。

工程项目施工质量需要有效的监督和管理，但施工监督和管理必须依据相关的材料和数据，其中施工方案是对施工质量监管的主要依据之一。工程项目施工质量监管人员需要严格按照施工方案说明来对每一道工序、材料、技术、设备、人员等进行监督和管理，尤其是要做好施工材料和设备的定期检查和维护，做好施工人员的管理和培训，确保施工质量目标的实现。检验一个工程项目施工质量需要看其施工方案是否科学合理，在工程项目管理过程中既要对施工方案的实施进行严格把关，又要对相关部门和人员进行严格监督，定期召开部门管理人员和技术人员会议。针对施工过程中没有执行施工方案或者对施工方案有异议的内容进行讨论，促进施工流程和工艺严格按照设计的施工方案进行，杜绝随意更改施工程序、技术、材料、设备的现象发生。从工程项目启动起，施工管理人员就需要按照施工方案对施工情况进行实时监督和检查，及时发现不合格的产品和施工行为，对施工流程进行综合分析，查找问题发生的原因并采取有效措施应对，进而确保工程项目的施工质量。工程项目施工建设的规模大、周期长、程序多，很容易受到外界因素的影响，在施工方案中应该提前做好各方面风险的防控，将质量问题降到最小的范围内，施工管理人员要围绕施工方案展开施工建设工作，保证施工的稳定性和规范性。

总而言之，施工方案对工程项目施工质量的重要性不可置否，施工方案是确保项目施工有序进行的基础保障。但同样施工质量也是施工方案制定的核心目标之一，是评价施工方案的重要指标。在制定施工方案时必须重点考虑施工质量，通过优化组织机构、技术、材料、设备以及人员等设计，将项目资源有效地配置和使用起来，保证施工方案的科学性与可操作性，真正发挥出施工方案对工程项目施工的指导作用。施工方案是工程项目施工的准则，是保证施工质量的重要依据。施工方案有效地避免了施工的盲目性和随意性，使得整个施工过程处于规范有序的状态，在工程项目管理实践中必须设计科学合理的施工方案并严格按照施工方案来进行施工建设，进而保证施工质量。

[1]李江。建筑工程施工质量精细化管理探讨[j].住宅与房地产，20xx,(33):185.

[2]霍位鲁。房屋建筑工程施工质量管理研究[j].工程技术研究，20xx,(6):163.

你也可以在搜索更多本站小编为你整理的其他项目施工方案【精品多篇】范文。